豊富な知識と経験に基づいた
歯科医院のためのコンサルティング
院長・スタッフともに
幸せに働く歯科医院の
実現をサポートします
こんなお悩みありませんか?
スタッフの
離職率が高い
スタッフ教育いろいろ取り組んでいるにも関わらず離職してしまう。これ以上何をやれば良いかわからない。
院長としての
マネジメントができない
歯科医と院長の仕事のバランスが取れなくて、院内マネジメントができてなくて、かろうじて回っている状態
スタッフの
本音がわからない
院長の前ではいい返事をするが、本心はどう思ってるのか?円滑なコミュニケーションがでいていない気がする
Support
アバンダンスコンサルティングは、
あなたの歯科医院を成功に導く
サポートをいたします
多くの歯科医院は、患者様に満足してもらえる医療の提供を目指されています。患者様の満足は、技術だけでなくスタッフの対応が肝となります。
アバンダンスコンサルティングは、女性スタッフが活躍できるようにスタッフと個別面談をして、個々の強みと能力を引き出し、院のさらなる繁栄をサポートいたします。
Merit
アバンダンスコンサルティングを
取り入れるメリット
第三者的な立場をとるコンサルタントが
「スタッフとも対等・院長とも対等な関係」で関わることができることで、
院長が伝えたい言葉を第三者のコンサルタントが言うことで、スタッフの捉え方が違って来る。
スタッフが院長や上司に対する不安や不満を第三者のコンサルタントが聞くことでストレスを抱えることを防ぐ。
アバンダンスコンサルティングが
選ばれる理由
大切なスタッフを心から理解してくれる心強い存在
医療法人YDCゆりの木歯科医院
理事長
竹末寿子様
当院のネクストステージに向けて「スタッフが幸せに長く働く」を強化しようと決意した時に、蔦田さんと出逢い、「この人なら、大切なスタッフを心から理解してくれる」と思い依頼しました。教職経験もありカウンセリング能力も長けているため、スタッフ一人一人に寄り添って頂きとても助かっています。スタッフの信頼度も抜群です。
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アバンダンス
コンサルティングの流れ
ヒアリングにより、貴社のお悩みや今後の展開などについての理解を深めます。
コンサルティングの目的、内容、進め方を提言します。
実施
コンサルティングの目的に合わせ活動を展開します。
コンサルティング実施結果についての定着化、運用管理への助言を行います。
歯科医院向けの
コンサルティング
スタンダードプラン・プレミアプラン・スポットサポートプラン
ビジョン・ミッションの明確化から始まり、院長とスタッフが見る景色のギャップを解消するための個人面談の実施や、ビジョンに導く経営のサポートをします。
訪問時に、院長やスタッフとの個別面談、全体ミーティング、社員研修などを、必要に応じておりまぜ、双方向的なコミュニケーションで進めていきます。
また訪問時以外にも、メールや電話にて気軽に相談いただける、社外幹部としての役割を担います。コンサルティングだけに止まらず、時にはひたすら傾聴するカウンセラー、ゴールに向けて伴奏するコーチ、心を癒すセラピストの役割を、個別に、時と場合で使い分け、第三者として公平な立場で、院長とスタッフのみなさんの幸せ度を最大化にします。
料金体系
アバンダンスでは、歯科医院向けのサービスとして、相談回数、ミーティング回数によって選べる「スタンダードプラン」、「プレミアムプラン」をご用意しております。
また、いきなり継続的な顧問契約を結ぶのは少し不安だと思われる方、まずはお試しで相談してみたい方などのために単発の「スポットサポートプラン」をご用意しております。
その他、カスタマイズも可能ですのでお気軽にお問い合わせフォームよりご連絡ください。
スタンダードプラン
15万円/月(税抜)
(最低契約期間6ヶ月)
電話・チャットでのご相談
月に1〜2回(1回30分程度)
定期ミーティング
(訪問またはzoom)
月に1回・6時間程度
実施後のレポート
1週間以内に提出
プレミアプラン
30万円/月(税抜)
(最低契約期間6ヶ月)
電話・チャットでのご相談
随時可能
定期ミーティング
(訪問またはzoom)
月に2回・6時間程度
実施後のレポート
1週間以内に提出
スポットサポートプラン
10万円/1回(税抜)
(1回限り)
電話・チャットでのご相談
なし
定期ミーティング
(訪問またはzoom)
1回限り・120分程度
実施後のレポート
1週間以内に提出
※訪問の場合、交通費、宿泊費は、別途発生いたします。
Greeting
ご挨拶
患者様は
「幸せな歯科医院」に
ついてくる
(株)アバンダンス代表取締役
コンサルタント
蔦田照代
あるご縁から歯科医院に関わらせていただき3年ほどになります。院長コンサルとスタッフさんの面談、院内セミナーなどを行わせていただいています。
院長のお悩みは、集患、スタッフの教育とマネジメント、キャッシュフロー、などなど、多岐に渡ります。しかも、ずっと同じフロアで一緒に仕事をしているので、良くも悪くも、お互いのアラが見えてしまいます。
歯科医院の経営は、歯科医師、歯科衛生士、歯科助手の誰が欠けても歯科医院は成り立ちません。歯科衛生士は歯科衛生士、歯科助手は歯科助手それぞれの職種で各自が仕事をし、かつ協力しながら、患者様の治療にあたっておられます。
患者さんの「良い歯科医」の判断は、歯科医師の対応もさることながら、一番接する時間が長いスタッフの対応の良し悪しでジャッジされることも多いのです。
なので、院の繁栄は、いかにスタッフにご機嫌で良い仕事をしてもらうかにかかってきます。
せっかく良いスタッフを採用したにもかかわらず、院長とのコミュニケーションがうまくいかなかったり、働きやすい職場環境や制度を作れていなかったり、スタッフの本音を聞き出せない、院長の本音も伝えられない、という様々な要因で、スタッフとの溝ができてしまうということに陥ります。
そこで、第三者が入り公平なポジションで、院長とスタッフとの視点の違いからくるギャップを埋めるための個人面談をすることで、院内コミュニケーションが円滑になります。
院長が気づいていないスタッフの長所や、スタッフが気づいていない院長の思いなどを、架け橋の役目となるからです。
院長もスタッフも幸せに働く歯科医院は、患者様も居心地が良いので繁栄します。
そんな幸せな歯科医院運営に向けてのサポートをぜひご体験ください。